Nommer et déployer une culture d’entreprise
au service de la croissance
« Cela fait près de deux années que nous collaborons avec Claire et sa société. Au fil des missions, Claire a acquis une connaissance de qui nous sommes, de nos valeurs fondamentales, de l’état d’esprit que nous souhaitons renforcer toujours au sein des équipes et des projets. Nous lui faisons confiance et accueillons avec beaucoup d’ouverture les propositions qu’elle nous fait, pour déployer notre culture d’entreprise au sein de l’organisation.
Tous les candidats chez Dawex passent un entretien de culture fit avec Claire pour nous assurer de leur adéquation avec les valeurs de la société.
Son expérience des start-ups scale-ups et sa valeur ajoutée dans le domaine des Ressources Humaines nous permet de gagner du temps et d’éviter les écueils.”
Fabrice Tocco et Laurent Lafaye. Co-fondateurs et co-dirigeants de Dawex depuis sa création en 2015.
Mission menée par Claire Forest depuis Avril 2019.
Notre programme d’intervention en culture d’entreprise et en culture de recrutement.
Dawex, leader technologique de plateforme d’échange de données avec la technologie Data Exchange Platform et opérateur de la plus grande place de marché de données, permet aux entreprises et organisations d’orchestrer la circulation des données en sourçant et échangeant des données en toute sécurité et dans le respect des réglementations en vigueur. www.dawex.com/fr
En 2019, fort de sa série A réalisée avec succès, les fondateurs de Dawex, Fabrice Tocco et Laurent Lafaye, expriment le souhait de définir, nommer leur culture et leurs valeurs, et les comportements corrélés, dans l’objectif de créer des référents reposant sur un état d’esprit commun.
C’est ainsi que l’esprit pionnier, l’esprit client et l’esprit d’équipe, sont devenus des repères solides, que Dawex utilise en permanence. S’en est suivi un travail de fond, mené dans la durée aux côtés des fondateurs, des managers et des équipes, pour mettre en place un process de recrutement et d’onboarding de qualité, des événements qui respirent la culture de l’entreprise (Winter & Summer Camps), un suivi individuel de la progression des collaborateurs (entretiens réguliers avec le manager, training program, Dawex Interviewer Pass, Dawex Meeting Pass), Talk Together mensuels, etc.
Les valeurs de Dawex sont devenues des référents pour les décisions importantes (recrutement, séparation, organisation d’événements, style de leadership, etc.)
Cette stratégie des fondateurs, qui s’assurent quotidiennement que la culture de Dawex vit et vibre, a rendu possible un niveau de coopération et de responsabilisation internes bien au-delà de ce que l’on voit généralement dans les entreprises, même en forte croissance.
